Ownership n'est pas un mot sur un mur
Ce que j'ai appris sur la responsabilité en montant un fablab et en restructurant des équipes tech.
Décisions · Architecture · Leadership
Ce que j'ai appris sur la responsabilité en montant un fablab et en restructurant des équipes tech.
Votre budget devrait dicter la solution. Pas votre ego technique.
Comment un rituel Scrum mal compris est devenu mon meilleur outil d'enseignement.
Le vrai coût du Build n'est pas le développement. C'est tout ce qui vient après.
Votre POC a coûté 15k€. Le passage en prod va en coûter 10x. C'était pas dans les slides.
10k "interactions" par mois. Donc tout va bien, non ?
Comment j'ai tué 35 microservices et personne n'a rien remarqué.
L'un a les ressources. L'autre a les méthodes. Devinez lequel obtient de meilleurs résultats en réunion.
L'outil le plus simple que je connaisse. Et l'un des plus résistants.
Mais un script ne lève pas 2M€.
Quand livrer plus vite ne produit rien.
Ou comment j'ai failli me faire virer pour avoir supprimé la moitié du backlog.
La différence qui change tout : vous vendez du temps, ou vous vendez des décisions ?
Le périmètre le plus clair est celui qui dit aussi ce qui n'est PAS inclus.
J'ai divisé par 2 le nombre de missions. J'ai multiplié par 3 leur impact réel.