1500€/jour = 30k€/mois à temps plein. C’est le chiffre que les fondateurs voient en premier. Et c’est exactement pour ça qu’ils prennent la mauvaise décision.

(Oui, le chiffre fait mal. Restez quand même.)

Ce que vous payez vraiment avec un junior à 45k€/an

Salaire chargé : 60k€ (charges, mutuelle, tickets resto). Onboarding : 3 mois avant productivité réelle = 15k€ de temps brûlé. Management : 20% du temps d’un senior pour review, déblocage, formation — comptez 15k€. Coût d’opportunité : les features qu’il ne livre pas pendant qu’il apprend.

Coût réel sur 12 mois : ~90k€. Et un junior, vous ne l’embauchez pas pour 6 mois. C’est un engagement de 12 mois minimum, réellement 18 à 24 avec la montée en compétence.

Ce que vous payez avec un fractionné

Une mission type : 6 mois, 2 jours par semaine. Environ 52 jours facturés. 78k€.

Pas d’onboarding — la production démarre en semaine 1. Pas de management à absorber : il débloque les autres au lieu de consommer du temps senior. Et il part quand le job est fait.

78k€ contre 90k€. L’écart est réel mais modeste. Ce n’est pas là qu’est l’argument.

flowchart LR
    J["Junior
12 mois, engagement minimum"] --> JC["90k€
Livrable : du code"]
    F["Fractionné
6 mois, 2j/semaine"] --> FC["78k€
Livrable : des décisions"]
    JC --> D["Écart facial : 12k€
Écart réel : ce que coûte
une mauvaise décision d'archi"]
    FC --> D
    class JC alerte
    class FC ok

L’hypothèse, dite explicitement

Ce calcul tient à cadence 2 jours/semaine sur 6 mois. Si vous prenez un fractionné 3 jours par semaine pendant 12 mois, ça fait 144 jours facturés, soit 216k€ — nettement plus cher qu’un junior.

Et c’est normal. À ce niveau d’engagement, vous n’avez plus besoin d’un fractionné — vous avez besoin d’un CTO salarié. Un fractionné qui reste à temps quasi plein a échoué à sa mission, qui est de devenir inutile.

(Méfiez-vous de tout consultant dont le calcul de ROI ne comporte aucun cas où il perd.)

Le piège

Si vous prenez un fractionné pour faire du dev junior, vous brûlez du cash. Si vous prenez un junior pour faire de l’arbitrage stratégique, vous prenez 18 mois de retard.

Le TJM n’est pas le coût. C’est le coût d’opportunité de la mauvaise décision qui compte.

Un fractionné ne remplace pas une équipe. Il retire le frein à main.

Sources

  • Observations terrain — missions CTO fractionné

Pour aller plus loin

  • Weiss, A. — Value-Based Fees, Jossey-Bass
  • Block, P. — Flawless Consulting, Pfeiffer

Glossaire

  • CTO : Chief Technology Officer — directeur technique.
  • Feature : Fonctionnalité.
  • Onboarding : L’intégration d’une nouvelle recrue, de son arrivée à son autonomie.
  • ROI : Return On Investment — retour sur investissement.
  • TJM : Taux journalier moyen.