J’ai monté un projet de fablab partagé en zone rurale.

Pas une startup. Pas un projet tech. Un atelier mutualisé pour des artisans, des makers, des porteurs de projets locaux. Dans une commune qui n’avait pas les ressources pour le faire seule.

Pour monter ce projet, j’ai été accompagné par Cocoshaker. Un incubateur de l’Économie Sociale et Solidaire.

Ce que j’attendais : des conseils sur le montage juridique et le financement. Ce que j’ai reçu : une formation accélérée sur comment les humains décident ensemble.

Les outils

L’incubateur travaille avec des outils que le corporate redécouvre sous d’autres noms. Le codéveloppement professionnel. La météo intérieure. Le world café. Le forum ouvert.

Pas comme des animations. Comme des infrastructures de décision collective.

Ce qui m’a frappé : ces outils fonctionnaient mieux que la plupart des réunions de CODIR que j’avais animées. Avec des gens sans formation managériale. Sans hiérarchie établie. Sans budget de facilitation externe.

Parce qu’ils étaient conçus pour des contextes où l’échec n’était pas une option théorique. Où si la décision était mauvaise, le projet mourait. Où si quelqu’un n’était pas entendu, il partait.

Le pont avec le corporate

J’utilise maintenant ces outils dans trois contextes différents.

En cours, département MMI. Le standup pédagogique en début de TP. Les étudiants disent où ils en sont, ce qui les bloque, ce dont ils ont besoin. En 3 minutes, je sais où concentrer mon attention.

En mission CTO. La météo intérieure en début de réunion d’équipe. 2 minutes. Pas de psychologie. Juste de l’information. “Je suis à 30% aujourd’hui, j’ai mal dormi” change la manière dont l’équipe distribue le travail ce jour-là.

En réunion de parties prenantes. Le codéveloppement quand un membre de l’équipe est bloqué. Le forum ouvert quand personne ne sait exactement quoi décider.

flowchart TD
    CO["Incubateur ESS"]
    CO --> O1["Météo intérieure"]
    CO --> O2["Codéveloppement"]
    CO --> O3["Forum ouvert"]
    O1 --> U1["Cours MMI
(standup pédagogique)"]
    O1 --> U2["Mission CTO
(réunion d'équipe)"]
    O2 --> U3["Mission CTO
(déblocage individuel)"]
    O3 --> U4["Fablab
(gouvernance collective)"]
    O3 --> U5["Mission CTO
(ateliers transverses)"]
    class U2,U3,U5 attention
    class U1 neutre
    class CO,U4 ok

Ce que j’ai vraiment appris là-bas, ce n’est pas un outil spécifique. C’est un principe : la qualité d’une décision collective dépend moins de qui est dans la salle que de comment la salle est organisée.

Changez la structure, vous changez le résultat. Sans changer les personnes.

Sources

• Incubateurs ESS — pratiques d’essaimage observées
• Payette, A. & Champagne, C. — “Le groupe de codéveloppement professionnel”, PUQ, 1997
• Observations terrain — cours MMI, missions CTO, projet fablab

Glossaire

• CODIR : Comité de direction.
• CTO : Chief Technology Officer — directeur technique.
• ESS : Économie sociale et solidaire.
• Standup : Réunion quotidienne courte, debout, où chacun dit où il en est.