ESS on Le Signal — Blog de François Fournier

World café, forum ouvert : faire confiance à l'émergence

Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 +0000

Journal de bord, jour 1 en incubateur ESS.

On m’a dit de m’asseoir où je voulais. Pas de place assignée. Pas d’ordre du jour fixe. Pas de slides. Des tables rondes avec des nappes en papier et des feutres. Et une seule consigne : “allez là où ça vous intéresse.”

Mon réflexe de CTO : ça ne va jamais fonctionner.

45 minutes plus tard : trois idées concrètes que personne n’avait eues individuellement. Documentées sur les nappes. Actionnables.

Le codéveloppement n'est pas du conseil collectif

Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0000

Un membre de l’équipe est bloqué. Réflexe universel du CODIR : tout le monde propose une solution. En même temps. Chacun projette son expérience. Chacun résout sa version du problème. Personne n’écoute.

Le codéveloppement interdit ça.

(Si cette phrase vous irrite, vous êtes exactement la personne qui en a besoin.)

Le protocole

Le codéveloppement professionnel a un protocole strict. Un “client” expose son problème. Les “consultants” posent des questions de clarification. Pas de conseil. Pas de solution. Des questions. Pendant un temps défini.

Les meilleures réunions de ma carrière n'avaient ni budget ni hiérarchie

Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 +0000

J’ai monté un projet de fablab partagé en zone rurale.

Pas une startup. Pas un projet tech. Un atelier mutualisé pour des artisans, des makers, des porteurs de projets locaux. Dans une commune qui n’avait pas les ressources pour le faire seule.

Pour monter ce projet, j’ai été accompagné par Cocoshaker. Un incubateur de l’Économie Sociale et Solidaire.

Ce que j’attendais : des conseils sur le montage juridique et le financement. Ce que j’ai reçu : une formation accélérée sur comment les humains décident ensemble.

Nés dans la contrainte, efficaces partout

Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0000

Zéro budget. Quinze personnes autour d’une table. Quatre avis contradictoires. Pas de chef.

Et pourtant, à la fin de la journée, une décision a été prise. Pas la meilleure possible dans l’absolu — mais la meilleure possible avec les gens présents, les contraintes du moment, et les ressources disponibles. Et surtout : une décision que tout le monde a portée ensuite, parce que tout le monde avait participé à la construire.

Le standup pédagogique

Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0000

Premier jour de TP. Vingt étudiants MMI. Un projet web à construire en 4 semaines. Le schéma classique : je lance le sujet, j’explique les attendus, les étudiants se dispersent sur leurs machines, et je passe les 3h suivantes à éteindre des incendies un par un.

Sauf que cette fois, j’ai fait un standup.

Pas un vrai standup Scrum — la logique du standup adaptée à l’enseignement. Début de TP, 3 minutes, debout. Chacun dit : où j’en suis, ce qui me bloque, ce dont j’ai besoin.

ESS et corporate : ce qu'ils peuvent s'apprendre

Mon, 14 Sep 2026 00:00:00 +0000

Question sérieuse : est-ce que vous avez déjà assisté à une réunion de CODIR qui a produit une décision engageante en moins d’une heure ?

Pas une décision prise par le CEO pendant que les autres hochent la tête. Une vraie décision collective, portée par tout le monde en sortant de la salle.

Si la réponse est rarement — bienvenue dans la majorité.

(Si la réponse est souvent — envoyez-moi un message, je veux comprendre comment vous faites.)

La météo intérieure en CODIR

Thu, 10 Sep 2026 00:00:00 +0000

Mardi matin, 9h. CODIR. Six personnes autour de la table. Le DG ouvre la réunion : “Bon, on attaque les sujets.”

Ce qu’il ne sait pas : la directrice commerciale a appris la veille qu’elle perdait son plus gros client. Le CTO a passé la nuit sur un incident de prod. Le DRH prépare un plan de licenciement qu’il ne peut pas encore annoncer.

Trois bombes émotionnelles dans la salle. Invisibles. Prêtes à exploser sur le premier sujet un peu tendu.